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一份《华为项目管理的10大模板》,值得一看!

项目管理是项目经理的必修课,在这里分享一份《华为项目管理的10大模板》。模块五、项目风险管理表模块六、项目沟通计划表公开项目沟通表,让所有人都明确自己的工作任务。项目总结表可以说是项目的总结复盘,为下一次项目提供经验,也方便后面的成员复制已经被验证过的方案。文章篇幅有限,这份《华为项目管理十大模板》所占版面非常大,这里就不一一给大家展示了。

大部分公司没有专业的项目管理人员,都是由公司呆的时间比较长的员工来负责项目的实施。

小娟的公司就是如此。最开始她以为把项目做完即可,成本、工作安排等等一些事情,基本都是凭经验、甚至凭感觉来完成创业方案模板,可是每当项目延期,没有系统的策略,只能盲目加班,下面的成员也苦不堪言。

直到看了一些书,才明白很多弯路其实已经被前人走过了。

项目管理是项目经理的必修课,在这里分享一份《华为项目管理的10大模板》。

目录

一份《华为项目管理的10大模板》,值得一看! - 第1张

模块一、项目成员表

项目组成员是项目的核心,人员安排是否合理,是项目成功与否的关键。

模块二、项目策划任务书

项目开展的过程是需要提前策划好的,要想确保项目顺利进行创业方案模板,必须明确项目的目标,避免出现偏差。

模块三、WBS工作分解法

一份《华为项目管理的10大模板》,值得一看! - 第2张

明确目标后,要将大的任务拆解成可以执行的小任务。

模块四、进度计划表

项目计划表,可以帮助我们明确时间节点,倒推我们需要完成的任务,还可以帮助我们清楚需要寻求的资源,确保项目及时交付。

模块五、项目风险管理表

每个项目都有风险,风险的管理决定项目的成败!

一份《华为项目管理的10大模板》,值得一看! - 第3张

模块六、项目沟通计划表

项目完成涉及很多干系人,有效及时地沟通,能让项目成功一半。公开项目沟通表,让所有人都明确自己的工作任务。

模块七、项目会议纪要

会议纪要,是为了保证会议的效果,同时会后需要处理的问题,QA如何跟踪。

一份《华为项目管理的10大模板》,值得一看! - 第4张

模块八、项目状态报告表

项目里程牌上一节点的结束、下一节点的开始。

模块九、项目变更管理表

项目变更在项目执行的过程中比较常见,需要谨慎对待。

模块十、项目总结表

一份《华为项目管理的10大模板》,值得一看! - 第5张

项目总结表可以说是项目的总结复盘,为下一次项目提供经验,也方便后面的成员复制已经被验证过的方案。

文章篇幅有限,这份《华为项目管理十大模板》所占版面非常大,这里就不一一给大家展示了。

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