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那些厉害的人,往往是信息收集与信息整理的高手

跟一个大学校友交流了一点关于如何做好项目的心得体会,他是在华为工作了8年多。同样的九个字,但前面两个顺序不同,就跟是先组建团队,再想项目,还是先想好项目,再组建团队是一样的道理。当然我还是认可校友所说,先想好项目方案,然后根据项目方案找到合适的团队,再带领他们一起开干。然后所需要的资源是什么,从什么渠道获取,盈利模式是如何等等,要学会讲故事,方可打动那些牛逼的人跟你一起合作项目。

那些厉害的人,往往是信息收集与信息整理的高手。

项目运作

跟一个大学校友交流了一点关于如何做好项目的心得体会,他是在华为工作了8年多。

在大公司呆过的人就是不一样,运作项目的思路非常清晰,指出大多数人只看到表面成功项目的辉煌自主创业有什么好项目,却未看到项目背后真正的思考。

一个项目如何控制风险,以及背后需要掌握哪些不可控因素等等,想的都非常细。

比如假如是做儿童玩具车相关的项目,就要考虑假如儿童用你的玩具车出现了意外该怎么办,现在孩子的父母不同于50时代,60时代那时期的父母,有很强的法律意识。

假如所做的项目没有把这些风险意识考虑进去,将会非常的被动。

当提到是先组建团队,还是先把项目理清楚的时候,这前后的顺序该如何制定,这就跟柳传志提出的“搭班子,定战略,带队伍”,还是马云所说的“定战略,搭班子,带队伍”。

同样的九个字,但前面两个顺序不同,就跟是先组建团队,再想项目,还是先想好项目,再组建团队是一样的道理。

当然我还是认可校友所说,先想好项目方案,然后根据项目方案找到合适的团队,再带领他们一起开干。

项目方案该如何制定,这里面又有大学问的,首先明确目标市场是啥,使用场景是什么,需求是什么,用什么方法解决,核心优势是啥,为什么就你可以解决等等。

信息的重要性

然后所需要的资源是什么,从什么渠道获取,盈利模式是如何等等,要学会讲故事,方可打动那些牛逼的人跟你一起合作项目。

有哪些竞品,行业前景如何,市场规模多大等等。

做好这些,是需要私底下不断的扩大认知边界,不断获取最新最具价值的信息,和请教行业牛人,那些能够拿到融资的项目的创始人都是讲故事的高手。

评判一个项目是否可以做成,就看对行业的认知程度了,和对整个商业体系的认知了,当看到了别人看不到的信息,就成功了90%。可见信息的重要程度。

信息收集与整理

那些厉害的人,往往是信息收集与信息整理的高手,并且知道从哪里可以获取自己想要的有价值的信息自主创业有什么好项目,知道借助什么样的工具获取信息,最后能够把这些信息制定成可以落地的可执行的具体方案。

这就是我们所说的学习能力。

这个社会每天都在变化,并且信息如大海般巨大,筛选出有价值的信息,也是一种能力的体现。

信息是知识的累积,而知识又是经验的萃取,把自己的专长和生活的种种制作成信息,并且开发出可以创造价值的产品,正是接下来每位创业者应该要学习掌握的新技能,和新思维。

正如今日头条的slgoan“信息创造价值”。好了,今天的一点收获分享给大家。

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