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创业团队主要五个职务(创业团队主要职务)

创业团队主要五个职务(创业团队主要职务) - 第1张

今天我们讨论关于创业初期的团队组建问题?

被誉为“团队角色管理之父”的英国心理学博士贝尔宾认为,没有完美的个人,只有完美的团队。金无足赤,人无完人。很多人认为一个初创企业成功的三要素,一个完美的团队,一个好的产品和一个好的商业策划,而好团队是创业的首要条件。

创业初期如何构建团队,我们首先要了解团队的定义。

创业团队是由两个以上人员组成,且具有一定利益关系,相互互补,责任共担,愿为共同的创业目标而奋斗的工作团体。在美国一项研究表明83.3%的企业是由团队创办的,团队型创业明显优于个人独自创业型企业。要探秘初创团队就必须知道团队构成的几个重要的要素。通过创业团队的定义不难看出他是由5方面内容组成的,我们一一说。

1,创业目标,目标是引导团队成员的思想和行为,没有目标就没有创业团队存在的价值

2,创业成员,是由2个或2个以上的人才可以组成团队。目标确定后,就需要有人来部署,有人决策,有人出主意,有人定计划,有人实施协调,不同的人通过分工共同完成团队的目标。

3,创业团队的定位,一是明确团队在企业的位置,是谁选择和决定团队成员,团队最终为应对谁负责,二是个体定位,对团队成员进行分工,明确个人角色。

4,创业团队的权利,权利是为保证职责的有效履行,也就是说团队成员必须了解自己的职权范围。一般来说初创企业权利相对集中,团队越成熟的核心领导人拥有的权利相对小于团队权限。

5,创业计划,计划是对创业目标所作出的安排,是未来行动的方案及具体的工作程序,团队能很好的一步步落实,慢慢贴近目标最终实现创业的成功。

了解了创业团队,如何组建牢不可破的团队,是对创始人的考验,需要创始人有识人,辨人,用人的能力。而对于初创企业,合伙搭班子前应该对合伙人进行初步的了解,一个完整的团队除了需要职能上的互补外,还需要有角色的互补。

创业团队主要五个职务(创业团队主要职务) - 第2张

一般团队有5种角色,每种角色需要有不同的能力。

1,主导者

主导者眼界开阔,洞察力和决断能力强,一旦做了决定不会轻易改变,大局意识,责任意识,组织协调能力强,处事冷静稳重,胸怀宽广,办事公正客观,听的进不同意见,不带个人偏见,除权威外,他更具有个性感召力,能激发团队成员的优势,并团结大家共同实现目标。

2,策划者

策划者需要有,知识面广,观念新,思路开阔,思维活跃,具有高度的创造力,喜欢打破传统,推动变革。

3,外交者

他们的强项在于与人交往,在对外交往的过程中获取信息,对外界信息敏感,能感受到最初的变化。

4,实施者

实施者是把计划变成行动的人,遇到困难总能够找到解决办法,执行力高,现实保守,他们崇尚实际,计划性强,有较高的自控力与纪律性,对团队忠诚度高,为团队的利益着想而及少考虑自己的利益。

5,监督者

监督者对工作方案实施监督,他们喜欢反复推敲事情,决策时考虑周全,比较挑剔,不易情绪化,思维逻辑强。

创业团队中五种角色不可能在初创时都能碰到,此时就需要一人兼多个角色的能力,根据具体场景来进行变换角色。初创企业,创始人寻找团队合伙人要善于发现合伙人的优势,并能扩大其在团队中的作用。在创业的过程中创业者要不断的去发现和挖掘人才,让团队更加牢固。

只有了解了团队的组成,我们才好根据自身的实际情况,为自己搭班子建团队,最后提醒一句,不用去找完美的个人,只需寻找适合团队的人。

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