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倪泽望:创业让女人走开?大会给我出了这样一个题目

所以应该说我们这么多年接触的企业,不下1万家,那么有成功,有失败,这些企业到底具备什么样的一些特征?从唯冠、柔宇科技等看创业者的4种精神所以我在这儿我们归纳了一下创业者的4种精神和4种能力。第一个是创新精神。但我们还是特别提倡,希望我们的企业我们的传承一定要有非常执着的专注精神。同时我们作为企业家、企业创始人还需要有冒险精神。所以最后有几句话总结,一个伟大的企业家不可能具备所有的特征。

2016年10月18日,“我有嘉宾首届年度峰会暨嘉宾派发布盛典”上,深创投董事长倪泽望发表了题为《为什么抓住机会的总是他?》主题演讲。倪泽望回顾了深创投过去几年来投资的企业家,以上市作为成功标准,算的上成功的有2位。互联网时代,创业让女人走开?此外,倪泽望总结了他所接触的成功企业创始人的共性,“一个伟大的企业家不可能具备所有的特征”,但归根结底,发现不均衡和打破均衡,前者成为套利,后者成为创新。

以下为倪泽望演讲实录:

创业让女人走开?

大会给我出了这样一个题目,为什么抓住机会的总是他?

我这几天一直都在思考,这个题目怎么弄?这个题目是什么意思?是不包括女生。后来我就问我的深创投的那些同事们,他们告诉我,我们这么多年,投资了不少女企业家,但是确实是几乎无一成功。但是我昨天又让他们找这个数据,我说你好歹给我找几个成功的。确实我们投了将近30家企业有2个成功的女企业家——所谓成功,我这指企业上市了,只能以这个做一个判断标准其实只有两个女企业家,对企业上市了。

但是后来我仔细分析这两个女企业家,确实不是一般的女人。某个角度她确实是个女汉子。因为她也漂亮,很温柔,但是她确实是女汉子,怎么样是个女汉子?有一个女企业家,生孩子的时候,已经快生产了,告诉医生,她说我现在公司有事,我这个孩子晚两个小时再出生。晚了两个小时,再给她做手术。你说这是什么人?所以我说为什么抓住机会的不是她?

当然了,这可能是过去这个年代,就像我们有一句话,战争让女人走开,但是现代战争,互联网时代,可能就不一定。所以我说这个是不是创业,让女人走开?但是我是说这个走开这句话后面有个问号的吧!但我想这个年代互联网时代,应该有所不同,那么特别是今天我们参加,我有嘉宾这个年会,可能,也会改变我们所有人的观点。第二个为什么抓住机会的总是他。男的他。所以我们就在分析我们这么多年投资的案例,到底能不能总结一些总处总结出一些规律性的东西。实际上刚才袁老师也提到这样一个,这方面一些内容。你看我们深创投,这么多年来投了这么多企业,一共664家,那么到9月底上市的是110家,实际上这个国庆节前刚上来一家创业者的特征,那么下周还有一家上市就111家,那么这么多年,累计的年化的收益率折算成年化收益率大概是40.32%。所以应该说我们这么多年接触的企业,不下1万家,那么有成功,有失败,这些企业到底具备什么样的一些特征?那么它们又有什么样一些故事?

从唯冠、柔宇科技等看创业者的4种精神

所以我在这儿我们归纳了一下创业者的4种精神和4种能力。

第一个是创新精神。

第二分享精神,财聚人散财散人聚,共同成长,共同收益,就是说很多企业家做的,大典型像任正非这个。

第三个专注精神,确实需要甘于寂寞,不随大流,长期专注,做到极致?

第四个冒险精神,要敢于试错,不怕失败,一挫逾勇,一挫逾勇,有勇有谋。

首先看创新能力。我们实际上是有一些成功个案,所以我们这次也把它提炼出来,你像我们投资的欧菲光唯冠这价企业,唯冠确实现在成长性非常好,它已经成为这个行业——液晶显示模组的世界老大。他通过商业模式创新获得先发优势,通过技术创新来构筑竞争的壁垒。创新,没有捷径,只有持续高比例的研发投入,才是推动企业创新发展的必由之路。欧菲光是2001年成立的,它的创始人蔡荣军具有强大的创新精神。

第二个是最近报道非常多也非常火的柔宇科技,创业者是刘自鸿。我们这个项目的投资经理张华今天也在场。应该说这个项目确实有颠覆式的技术,这是中国创新的一个代表项目。它也上过中央电视台。它是柔性显示屏,0.01毫米厚,是全球最薄的柔性显示屏。所以我们和这个小伙子一接触,一看,确实了不起。刘自鸿清华大学本科硕士毕业,清华大学电子工程系的,斯坦福大学博士毕业。这个不是一般的学霸,他当年是全国物理奥林匹克竞赛一等奖、化学奥林匹克竞赛一等奖,而且他在清华大学当过主持人,同时还是一个吉他高手,包括他在哈佛大学研究的能力,所以小伙子确实是具备刚才阎焱老师说的所有气质。不仅仅他自己回国创业,在深圳创业,同时他还把他的博士导师、他的那些博士同学包括博士后,都引进到深圳来。你说他的这个人格魅力和事业感召力,还是非常强大。

再来看分享精神。我们有一个案例,我们觉得非常值得尊重。信维通信创始人彭浩,他为了吸引一个人才,基本属于无偿转让股权,他把企业的20%股份转让给了一个叫于伟的人。他为了吸引这个人才,把20%股份转让给他了。所以我说这样一个分享的精神,确实有助于企业发展壮大。

另外一个案例就是网宿科技,也是在分享精神这一块做的非常好。它拿出了8%的股份,给一个加盟的技术人员,所以这样这个技术人员的领导下,公司加大了对网络传输技术的研发力度。05年公司研发出,自主知识产权的cdn技术,06年全面推广,现在也是国内领先的、互联网业务平台的提供商。

还有专注精神,一定要依托自身的资源禀赋集中全部资源,在细分领域做到极致。我们有些企业喜欢盲目的多元化,去把这个摊子铺得很大。但我们还是特别提倡,希望我们的企业我们的传承一定要有非常执着的专注精神。我们投资的一个公司,去年上市,主要是做数字档案馆,从一九九几年开始做数字档案馆,非常专注地做了20年了。

同时我们作为企业家、企业创始人还需要有冒险精神。有些投资人可能知道,当年六氟磷酸锂的技术是被日本垄断,中国人没有人敢去做这个技术研发。只有一家企业,他敢于投入巨资去研发技术,率先在国内实现量产,打破了日本垄断。而且在这个领域,它只有15%的专利,也是国内单一最大的一个专利持有方。所以这个企业我们投资时候估值是6个亿,现在市值是212个亿。去年我们还做了一轮定增,实际上不到一年时间,我们的价格就翻了一番。他技术的爆发式成长是非常迅速的。

从乐视贾跃亭等人看创业者的4种能力

四种能力,我们认为有,战略规划能力、资源整合能力、强大的执行能力和敏锐的洞察力。

第一个是战略规划能力,就是整体发展战略的规划,要做好提前布局;第二个是资源整合能力,技术资本资源、政府资源等;还得有敏锐的洞察力,市场嗅觉要灵敏,率先发现商机;最后是强大的执行力,持之以恒的执行力,迎难而上的执行力。

当然了,所有这一切沟通能力是基础也是最关键。

这里面我们也举了一些案例,你比如说像贾跃亭乐视网。可能大家一提到乐视网,其实对贾跃亭提到的生态化的战略规划非常清晰,所以每一步基本上是按他这么多年的规划在走。所以我觉得这样一个企业,确实它的战略规划决定了他的企业发展方向,用战略布局来抢占市场先机。你看乐视发展早期的时候,它就先于对手意识到版权的价值,所以他是先买版权、买了很多版权,所以才会有后来的内容,才会有后来他的电视机相当于以一个成本价卖给大家,就是培养大家每个月付费看电视的这样一个习惯。所以它确实在战略规划方面有它超强的能力和眼光,使得他每一步都领先于别人。当然贾跃亭也确实有很强的分享精神,你像乐视体育,它以极低的价格,把刘建宏请过来。影业也是给张艺谋等人那么高的股权激励,应该说这是一个分享精神,确实也是值得投资人尊重的。

资源整合能力方面,那么我们投了深圳一家企业叫怡亚通,应该说是国内供应链的一个龙头企业,他有他的理想,他们确实希望能够成为世界500强企业,所以他们一直在努力。今年整个的市场情况非常好非常好,所以这样一个企业,他们在资源整合方面,有他们独到的能力和功夫,包括国外的并购国内的并购,他们都在紧锣密鼓的开展。所以这样一些资源能整合能力,实际上是大幅提升了怡亚通的营业收入,实际上它在呈一个指数型增长。

还有超强的执行能力。作为一个企业创始人确实需要超强的执行力。当既定的目标,被坚定的完成,企业的巅峰就已经不远了。你看我们投的酷狗音乐,酷狗音乐两个月前刚刚被腾讯收购,就是合并了。实际上把QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐三家合在一起,现在实际上占了中国音乐市场的80%了。酷狗音乐是在没合并之前,下载量是占比达到27.8%,酷我占比达到13.1%,两家合并后占整个音乐市场的40%。所以,酷狗音乐的谢振宇谢总,他的他这个执行能力确实非常强(编者按:据国内媒体报道,酷我音乐与酷狗音乐在 2014 年 4 月合并完成)。

那么还有敏锐的洞察力,要发现别人没有发现的商机创业者的特征,打开新的市场空间。所以这儿我们也举了一个案例,跨境通,现在电子商务这么多,跨境通在它这个行业,能够独树一帜,确实是发现了别人没有发现的商机。跨境通主要是把国内的产品卖到国外去,以服装,3C等产品为主,它今年的成长非常快,非常大非常大,去年销售额是36个亿,今年上半年就到31个亿,过了就超过31个亿,所以这个洞察力非常重要。

所以最后有几句话总结,一个伟大的企业家不可能具备所有的特征。但是,按照张维迎教授的说法是具备两种能力——发现不均衡和打破均衡,前者成为套利,后者成为创新。

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